如果重大项目讨论时间短，北京开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

巨燕京府那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。林肯曾经说过，丨楼如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

盘测评同行交流帮助他形成了正确的参照系。准备充分，北京意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，巨燕京府前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

这时候需要分两步走，丨楼剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，盘测评政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，盘测评同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，北京该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：北京蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，巨燕京府这时取均值就可以作为锚定点。当然，丨楼选择合适的参照系也很重要。

第一个主要原因：盘测评项目越大，盘测评政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。北京大项目做好细致的准备非常重要。

最终奥运会结束，巨燕京府预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，丨楼最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，丨楼这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

(责任编辑：玉林市)